Стратегия



Введение

Для разработки стратегии деятельности необходимо проанализировать основополагающую цель железнодорожной компании, оценить ее конкурентные позиции и финансовой состояние, согласовать с акционерами цели и задачи и затем подготовить долгосрочную стратегию достижения этих целей (Рисунок 12.1). Усилия успешной железнодорожной компании сосредоточены в нескольких важнейших областях, определенных в процессе анализа стратегии. Стратегия определяет общее направление, которое должно быть подкреплено детализированным планом и набором показателей эффективности. Компонентами стратегии являются конъюнктура рынка, структура расходов, инвестиционная деятельность, кадровое обеспечение и финансирование. Как правило, эти компоненты должны рассматриваться многократно с использованием набора потенциальных альтернатив для разработки итоговой стратегии, которая будет обсуждаться с акционерами.



    
Копирайт ©  Всемирный банк. Все права защищены. Правовая информация