管理部门的管理成本

财务模型还应当为交通管理部门单独制作一张其自身管理成本的分析表。

管理部门的成本项目和公交运营商管理成本（详见运营成本）的项目类似，但是仍有所调整，以履行管理部门对运营商监控和规范的职责（详见员工和专家意见）。

管理部门的职责从国有机构监管向私营机构规范转变，其相应也增加了管理部门的管理成本——为了检查私营运营商的履约情况，需要增加员工，向外部顾问机构寻求帮助，有时还要考虑整个网络的规划。

其中一个很重要的成本项目就是维护基础设施的成本费用支出，而管理部门可以把这项支出和其机构运作成本转嫁给公交系统运营商或其他合同方承担。另外，管理部门也可以把其管理成本转嫁给公交运营商，这时财务模型能够分析其对车票价格可能产生的影响。

同时参见
资本支出
运营成本
管理部门的成本