Designing and Using Public-Private Partnership Units in Infrastructure
Public-private partnership (PPP) units for facilitating and managing infrastructure investments have existed for years in many developed countries. Driven in part by growing infrastructure investment, these units have also begun to proliferate in the developing world. While governments often seem eager to create such units, not everyone in the global PPP market is convinced of their value. This issue of Gridlines assesses eight PPP units around the world and examines whether these institutions have contributed to successful PPPs and if so, under what conditions.
Translations
Les unités chargées des partenariats publicprivé (PPP), qui ont vocation à faciliter et à gérer les investissements dans les infrastructures, sont en place depuis plusieurs années dans de nombreux pays développés. Récemment, ces unités, dont la création est en partie motivée par l’accroissement des investissements dans les infrastructures, ont commencé à se multiplier également dans le monde en développement. Si les gouvernements semblent souvent désireux de créer de telles unités, les intervenants sur le marché mondial des PPP ne sont pas tous convaincus de l’intérêt de la formule pour ces pays. Une évaluation de huit unités PPP dans différents pays examine si ces institutions ont contribué à la réussite des partenariats public-privé fructueux — et si oui, dans quelles conditions.